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购买打胎药联系方式:线上咨询下单/即刻安排邮寄

2024-05-15 15:47:35 作者:加微信咨询
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  购买打胎药联系方式:线上咨询下单/即刻安排邮寄

  

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  打胎药使用说明书:

  

  米非司酮片(紫竹)

  处方药物 国家医保目录(乙类) 国家基本药物目录(2012)

  英文名称:Mifepristone Tablets

  生产企业:华润紫竹药业有限公司

  药品查询助手

  概述详细说明书用药经验用药咨询药品对比相关文章药品图片全国药店条码查看

  【药品名称】

  通用名称:米非司酮片

  商品名称:紫竹

  英文名称:Mifepristone Tablets

  【成份】

  米非司酮。

  【性状】

  本品为微黄色片,无臭无味。

  【适应症】

  米非司酮片与前列腺素药物序贯合并使用,可用于终止停经49天内的妊娠。

  【不良反应】

  1.部分早孕妇女服药后,有轻度恶心、呕吐、眩晕、乏力和下腹痛,肛门坠胀感和子宫出血。2.个别妇女可出现皮疹。3.使用前列腺素后可有腹痛,部分对象可发生呕吐、腹泻。少数有潮红和发麻现象。

  【禁忌】

  1.对本品过敏者。 2.心、肝、肾疾病患者及肾上腺皮质功能不全者。

  【注意事项】

  1、对本品过敏者;2、心肝肾疾病患者及肾上腺皮质功能不全者;3、有使用前列腺素类药物禁忌者如青光眼,哮喘及对前列腺类药物过敏等;4、带宫内节育器妊娠和怀疑宫外孕者,年龄超过35岁的吸烟妇女。

  【药物相互作用】

  服用本品1周内,避免服用阿斯匹林和其他非甾体抗炎药。

  【贮藏】

  遮光,密封保存。

  【规格】

  25毫克x6片

  【生产企业】

  企业名称:华润紫竹药业有限公司

  企业简称:紫竹

  打胎药什么时候吃?

  

  打胎药什么时候吃最合适,怀孕期间吃打胎药最佳的时间是在怀孕42天以上、49天以内。打胎药什么时候吃最合适?如果月份过小,可能会造成无效的药物流产;如果月份过大,会造成残留发生的几率更高。同时在进行药物流产之前,一定要进行腹部B超的检查,确定宫腔内有孕囊才可以,并且孕囊要在1cm以上。如果说是过小,同样也会造成无效的流产。因为怀孕确实有宫内孕和宫外孕区分,要确定是在宫内孕的情况下,才可以进行口服药物流产,以免出现有宫外孕的几率,在口服药物流产的药物,可能会造成大出血。药物流产出血时间可能会比较长,在10天左右,建议观察。如果超过10天,一定要去医院做彩超,看下宫腔内的残留和积血多少,根据情况需要开出口服的药物,帮助把子宫快速地恢复正常。

  卫生组织WHO,倡导流产后不使用药物和手术方式改善生殖系统,增加二次伤害,及并发症;术后口服生殖系统综合营养PWRH,增加体内雌激素、改善子宫血流情况,促进子宫腺体及血管增生,通过增加子宫内膜雌、孕激素受体数量等途径来改善子宫内膜、女性生殖系统以及流产后身体虚弱问题

  

  打胎药哪里有卖?

  

  是有的,但是不能随意的用药的。正常的小于49可以药物流产。药流用米非司酮和米索前列醇.首先应去医院做B超检查,排除宫外孕的可能.如果宫内妊娠.米非早晨2片.晚上1片.共6片.可以吃2天.第3天早晨吃米索.3一起,注意服药前后2小时不能吃东西,用冷开水送服.吃药后会出现女性私处出血,上洗手间要非常注意看是否有圆圆的肉样东西掉出来,那就是妊娠囊.如果排出后,最好配合吃点益母草膏和阿莫西林,如果出血量超出平时月经很多的话,要去医院及时处理.药物流产一定要去医院,在医生的监护下用药,否则一旦用药不当,不仅仅会导致药流不干净,最后手术刮宫,还有可能会影响以后的生育能力,甚至生命安全。

  打胎药多少钱?

  

  打胎药多少钱一盒,打胎药一般在几十到一百元一盒不等。打胎药多少钱一盒,打胎药大概100块钱一盒,到当地的正规医院都可以买到,但是千万不要自己在家乱用药物,要根据医生的诊断做一个B超,然后再进行药物打胎,以免造成不良后果导致以后不能怀孕,既然已经怀孕了,最好不要打胎,打胎对身体的损伤是很大的。平常一定要多注意休息,不要干重活,在家一定要多喝一些红糖水,多注意腹部保暖,避免着凉,这段时间最好不要碰凉水。

  吃打胎药需要注意什么?

  

  药流一般指的是药物流产,药物流产的注意事项有合理饮食、注意休息,注意个人卫生。

  1、合理饮食:药物流产一般指的是通过药物的作用,促使胚胎组织从宫腔内排出,从而达到终止妊娠的目的,药物流产对身体有一定的损伤,会导致身体抵抗力和免疫力都会下降,身体是比较虚弱的,需要一段时间的恢复,所以在饮食中需要补充营养,多吃一些含蛋白质、维生素多的食物,忌吃辛辣刺激性的食物,合理饮食有利于身体早日恢复。

  2、注意休息:除了合理饮食以外,还需要注意多休息,不要过度劳累,也不要做重体力的工作,合理安排作息时间,对身体恢复有一定的帮助。

  3、注意个人卫生:药物流产后,阴道内会有不规则出血的现象,这种情况做好日常护理,勤换卫生巾,勤换洗内裤,可以用清水对字数进行冲洗,保持干净清洁,能够有效的预防炎症感染。

  

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  3000W无形资产!君实入股冯辉创业公司,是什么大棋?

  导读:君实生物最新动态!

  9月2日,君实生物公告称,核心技术人员冯辉辞去首席运营官及子公司所有内部职务。

  9月10日晚,君实生物公告称拟以两个临床前在研项目(相关资产和部分专利权益)作价3059.78万元认购上海安领科生物医药有限公司(后称安领科生物)注册资本14万元,而安领科生物的最大股东,则正是冯辉。

  也许,之前大家还在疑惑为何核心技术人员的冯辉会选择辞职,如今君实生物的再次公告似乎也终于给出了答案,原来又是一位科学家走上了创业之路。而对于事件中提到作价3000万的两个项目,大多数人猜测很可能就是冯辉之前负责的项目,此举相当于将冯辉的两个项目还给了他,还能给这位元老一些创业支持。

  不过,也有人对君实此举表示担心,觉得以3000万换14万的生意并不值得,甚至如果两个项目前期投入已经远远大于了3000万,更是实打实的亏本。

  但也有人表示,以冯辉在君实的成绩,别说3000万,就算3个亿都值得,并且君实此举也相当于另类地绑定了冯辉,既能以入股的方式推进相关管线,保证冯辉离职后两个管线的推进进度,也能减少君实临床开发与商业化资金投入和风险,是一举多得的好事。

  要说谁更有道理,或许并不能一概而论,整个事件的利好与弊,关键还是要君实对两个管线的具体细节披露,以及有冯辉这位大牛坐镇的“安领科生物”未来潜力到底如何?

  冯辉价值几何?安领科生物价值几何?

  说起冯辉,关注君实生物的人都有所了解,不谈其加入君实生物之前就先后在海外两家知名企业任职,负责抗体发现及蛋白质工程。

  回国加入君实后,对于冯辉也可谓如鱼得水,不仅成为了君实生物招股书中仅有的4位核心技术人员之一,并在君实生物不断成长的这些年,作为项目负责人和课题负责人参与了君实的十余项抗体药物项目,其中就有多个“产业项目”“重大专项”与“科研计划”,而期间最突出的成就即推动了君实PD-1的开发。同时,据有关媒体披露,在君实生物拥有的包括PD-1、PDL-1、PCSK9、BTLA、IL-17A等多种创新药物专利中,都有冯涛的参与的痕迹。

  可以说,君实生物能拥有如今的成功,绝少不了冯辉的贡献,并且作为元老之一,其掌握的君实核心内容必定不少,叠加目前PD-1领域的市场竞争格局愈发激烈,百济神州PD-1已经拥有了11项适应症,恒瑞也有9个,无论是从企业层面,还是PD-1的后续开发来讲,冯辉对于君实生物的意义都不言而喻。

  而以技术入股冯辉主导的企业,表面上看,其能拥有的股份有限(9.45%),但倘若背靠冯辉的安领科生物后续能拥有更多具备临床竞争力的创新药,那么对于君实来讲,肯定是件一本万利的事。

  唯一遗憾的是,目前关于安领科生物的内容实在太少,要不然或许还真能如网友所言:“3亿也值得”。

  君实生物或许在下一盘“大棋”

  首先,在君实披露的内容中,关于在研的临床前项目的具体细节并没有明说,只知道是肿瘤类,但通过君实生物官网披露的在研临床前肿瘤管线来看,有名字都已多达15个之多,可见改两个管线的竞争性与前景在君实这个大盘中并不强,最终能享受的资源不一定会高到哪里去。

  图片来源:君实生物官网

  更关键的是,结合君实之前以合资公司作为融资平台引入外部资金,放弃英派合资公司股权的种种行为来看,如今的君实生物似乎与之前多开管线、广撒网的做法有了不同,似有收拢精力与资金,专注重点领域的迹象。

  而以无形资产入股,对于现阶段的君实来讲既有了分享相关药物后续研发、上市以及商业化收益的资格,同时,也是对目前过于繁杂的研发管线的一种灵活处理方式。

  综合来看,君实生物诸多行为的背后或许都在直指其战略目标与方针的调整,是适应现有市场的一种变革,更是君实生物迫切盈利的重大措施,希望经此系列行为之后,君实能确有收益,那么现在的一切就都显得值得。

  科学家创业的成功与否

  实话来讲,在现阶段能毅然决然的选择创业,就算对于创新工作经验丰富的实干型科学家也是需要莫大魄力的,毕竟如今的医药环境不比当年,科学家创业的危险系数着实又提升了不少。

  在多家媒体的文章内容中均提到,美国一项公开调查中,美国由高校教授创业并领导的公司失败率高达96%—97%,成功率相当于天使投资成功率。西湖大学校长施一公也曾调侃:“压死骆驼的最后一根稻草,是鼓励科学家创业。”

  在当今时代,在迈向以科技提高生产力的年代,掌握核心技术、洞悉核心需求的科研人员通过创业来完成技术转化的现象越来越普遍,相关案例也越来越多,比如中科院计算所研究员及博士生导师陈天石创办寒武纪、慕尼黑大学计算机博士余凯创立地平线、三甲医院主任医师创立日馨医药等等。

  可实际上,唯有当科学家踏上创业之路才会发现,企业运营的可不比之前单纯将研究做好就行,技术、市场、产品、财务、管理缺一不可。创业失败的案例同样比比皆是,比如曾经致力于“源头创新”的日馨医药,近日就被爆出走向了终点,科学家也最终落得人、财、名尽失。

  当然,冯辉作为扎根君实多年的实干型科研人员,还是与众多高校创业者确实有所不同,无论是人脉、技术转化途径、企业运营应该都有着或多或少的优势。但无论如何,冯辉作为技术人员最大的优势仍来自其技术层面,其拥有的精力、时间等都也不足以支撑其从全局把控公司运营。

  也许,参考百济神州等创业公司的成功经历,以“科学家+职业经理人”的模式推进创业公司的项目逐步落地,是未来的“安领科生物”发展的效仿对象,望其能在创业初期就有所布局吧。

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